Phase 1 : Diagnostic «flash»

IHSLOG réalise une étude préalable, courte et rapide qui vise à déterminer les contours de la logistique concernée, analyser les processus logistiques mis en place, auditer la conformité des moyens déployés, et reconstruire les budgets logistiques. Un premier bilan de la performance logistique obtenue est dressé. Les voies d’amélioration sont dégagées et les potentiels de progrès sont mesurés et valorisés.

Phase 2 : Etude détaillée

Après approbation par la direction, un groupe de projet est alors formé. Il est constitué d’ingénieurs de IHSLOG et de ressources internes à l’entreprise. Une étude détaillée est alors entreprise. Elle établira avec précision le cahier des charges de la nouvelle organisation logistique optimisée, les ressources humaines affectées, les moyens matériels engagés, les performances et les niveaux de qualité à atteindre. Un plan d’actions est formalisé.

Phase 3 : Mise en place du pilotage opérationnel

IHSLOG établit avec ses clients un contrat qui fixe :

• L’organisation humaine,

• Les moyens de pilotage des flux,

• Les outils de suivi et de mesure des performances,

• Les conditions financières,

• La durée du contrat

• Une garantie de résultat et un contrat de progrès assurent la confiance, la progressivité, la transparence des prestations et des organisations, la croissance des prestations et la pérennité.